Описание и регламентация бизнес-процессов

Описание и регламентация бизнес-процессов

Определение границ и построение схемы окружения бизнес-процесса. Построение графических диаграмм процесса на верхнем и нижнем уровнях. Описание распределения ответственности за выполнение бизнес-процесса. Разработка процессных регламентов, стандартов выполнения работ в бизнес-процессе, должностных инструкций. Технологии быстрого описания бизнес-процессов. Обзор современных методологий и программных средств описания бизнес-процессов. Процессное совершенствование Диагностика бизнес-процессов и определение степени их проблемности. Что лучше — небольшие, но постоянные улучшения, или разовый реинжиниринг бизнес-процессов? Технологии оптимизации бизнес-процессов Инструменты бережливого производства .

Программа повышения квалификации

Что ожидают руководители организаций от внедрения процессного подхода? Программные продукты управления предприятием 13 1. Система терминов процессного подхода 15 1. Процессы подразделений внутрифункциональные процессы 24 1. Сквозные межфункциональные процессы 26 1.

Онлайн-курс «Специалист по регламентации бизнес-процессов». Формы управления деятельностью, место процессного подхода; Понятие клиента и .

Моделирование, оптимизация и регламентация бизнес-процессов. Внедрение процессного управления После участия в семинаре слушатель сможет: Семинар ориентирован на руководителей компаний и топ-менеджеров, занимающихся совершенствованием и развитием деятельности организации. Программа семинара: Ключевые вопросы и дилеммы внедрения процессного управления Цели и потребности внедрения процессного управления на разных уровнях управления компанией - следствия для бизнеса и системы ее управления Смысл процессного управления - первая прагматическая аксиома Деминга и ее отражение в принципах ИСО Следствия из аксиомы Деминга, заблуждения ее применения.

Понятие типов деятельности: Ограничения типологического подхода, смысл использования Различия и эффективность применения инструментов управления для разных типов деятельности - следствия для бизнеса Выбор инструментов управления от типов деятельности , как способ задания жесткости не путать с жестокостью высокоуровневым и обобщенным стандартам типа ИСО и референтным моделям Основные сущности управления процессами - понятия: Объект, Субъект, Предмет, Средство, Результат Процессное управление — основные принципы и технологии Что такое бизнес-процесс: Плюсы и минусы, риски применения и правила хеджирования рисков Уровни бизнес-процессов.

Определения, примеры, следствия для построения системы процессного управления 2. Типовые подходы к измерению и оцифровке бизнес-процессов Место и связь процессных показателей с целевыми показателями компании в целом Отличие подходов при оптимизации и реинжиниринге бизнес-процессов Правила оценки оптимальности бизнес-процессов по разделам Оценка результата процесса в целом Оценка оптимальности последовательности и взаимосвязи бизнес-процесса, его бизнес-процедур на основании схем, по параметрам времени, степеней свободы сложности , параллельности и т.

Оценка оптимальности промежуточных результатов результатов бизнес-процедур Оценка оптимальности отдельных процедур бизнес-процесса Оценка управляемости бизнес-процесса. Понятие целостной модели на всех уровнях БП.

Для соответствующего выполнения бизнес-процессов разрабатывают регламенты и инструкции. Регламентация — это установление подробных правил, определяющих порядок деятельности государственного органа, учреждения, организации и др. Большая советская энциклопедия. Советская энциклопедия. Регламенты описывают процессы взаимодействия исполнителей, инструкции — порядок действий отдельных исполнителей при реализации бизнес-процессов.

Первый подход можно условно назвать «регламентация, основанная на Плюсы регламентации бизнес-процессов Мы рассмотрели некоторые.

Скачать электронную версию Библиографическое описание: Константинова И. Чита, апрель г. Издательство Молодой ученый, Ключевые слова: Процессный подход к управлению уже полвека является основой самых популярных систем управления на предприятии. Данный подход имеет и своих сторонников, и своих противников, однако и новый стандарт

Сафари на бизнес-процессы

Регламентация бизнес-процессов В современном мире обеспечение эффективного функционирования системы управления зависит во многом от регламентации. Структурирование деловых и производственных процессов путём регламентации всех направлений деятельности является основой снижения расходов и повышения эффективности бизнеса. Попробуем разобраться, что представляет собой регламентация в современном понимании. Регламентация — это создание документов, определяющих и описывающих последовательность выполнения бизнес-процессов, таких как должностная инструкция, технологическая карта, регламент выполнения бизнес-процесса, ответственность, и др.

Под регламентацией документированием понимают создание документации, которая определяет движение, результаты и порядок управления процессом. Документирование процессов организации необходимо осуществлять на основе внутренних производственных стандартов.

Моделирование бизнес-процесса процесса.Правила Эволюция менеджмента организации и развитие процессного подхода к управлению. Основные.

Описание, регламентация и оптимизация бизнес-процессов Формы управления деятельностью, место процессного подхода Понятие клиента и сети процессов. Основные, вспомогательные и управленческие процессыПрактикум: Построение процессного ландшафта Инструменты описания процессов: Описание процесса по одному из форматов Регламентация процессов и документарное обеспечениеПрактикум: Разработка содержания типового регламента процесса Владелец процесса и ключевые показатели эффективности Практикум: Разработка процесса Бизнес-процессы: Идентификация процессов, ориентированных на потребителя - .

Измерение результативности процесса с точки зрения качества Практика:

Выбор исполнителей проекта

Владимир РепинК. Построение, анализ, регламентация. В данном разделе рассматриваются базовые принципы регламентации процессов. Их нельзя назвать всеобщими или универсальными, но при решении практических задач регламентации они могут оказаться полезными. Принцип 1. Регламентировать только то, что действительно необходимо Многие наши компании погрязли в куче ненужных бумаг, которые по большей части устарели и не имеют связи с реальностью.

проводить исследование бизнес-процессов организации и описывать их выполнения процессов в целях последующей регламентации и контроля.

Моделирование, внедрение, управление автора Репин Владимир Владимирович 1. Определение системы процессов организации Из книги Настольная книга по внутреннему аудиту. Риски и бизнес-процессы автора Крышкин Олег 3. Определение системы процессов организации В главе 3 рассмотрим методику описания системы процессов организации. Приведем определение системы процессов. Как из хаоса создать порядок, преодолеть неопределенность и добиться успеха автора Рятов Кадирбай Глава 4 Описание бизнес-процессов организации 4.

Цели описания бизнес-процессов организации Из книги Быстрее, лучше, дешевле [Девять методов реинжиниринга бизнес-процессов] автора Хаммер Майкл 4. Структурные модели процессов организации Из книги Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов автора Джестон Джон 4. Структурные модели процессов организации В этом параграфе мы рассмотрим особенности использования структурных моделей при описании процессов организации.

Описание бизнес-процессов: 8 шагов к эффективности

Программа подготовки магистра по направлению Стерлиговой А. Курс рассчитан на 54 часа - 24 часа аудиторных занятий, 30 часа - самостоятельной работы. Программа содержит краткое описание тем курса, темы заданий текущих опросов на занятиях, примерный перечень вопросов к зачету экзамену по всему курсу, рекомендации по проведению контроля знаний, а также списки основной и дополнительной литературы.

Раздел 1. Процессный подход к управлению Тема 1.

И тут в компании начинается внедрение процессного подхода (не которые специализируются на регламентации бизнес-процессов (заметьте, не на.

Экономическая целесообразность регламентации процесса Из книги Контроль персонала как составляющая безопасности и развития бизнеса автора Лукаш Юрий Александрович 1. Экономическая целесообразность регламентации процесса Рассмотрим следующую ситуацию. Определим некоторые значения:? Поделюсь некоторыми 5. Инструкция по внедрению автора Ефимов Алексей Борисович 5. Внешние требования ограничения 5. Минусы регламентации бизнес-процессов Из книги автора 5.

Плюсы регламентации бизнес-процессов Из книги автора 5.

Практические инструменты описания и регламентации бизнес-процессов


Comments are closed.

Узнай, как дерьмо в голове мешает людям эффективнее зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы очистить свой ум от него полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!